最新一期《新财富》封面文章:大买家刘益谦

这是2010年3月25日出版的最新一期《新财富》封面文章：大买家刘益谦。

将其中与000627天茂集团有关的摘录如下：总算谈到“天茂集团”了。。。 　


“从入主天茂到现在差不多7年了，前两三年的确是很累，很多白头发都为它”

　　新财富：你还是天茂集团的董事长，你为什么要接手这家公司，是为了从投资向实业方向转型吗？

　　刘益谦：从武汉坐车到天茂都要4个小时，它是一个生产企业，湖北又没有资源，原材料在外面，产品在外面，两头在外，怎么做都累死了。我刚开始就是买它 的法人股，以后认识了它的董事长，也就是我的前任，他就跟我说，把我们的国有控股也卖给你，我想去弄家上市公司搞搞也蛮好的，就这样买了。

　　我买的时候就知道有人在炒这个股票了，但当时我买的是法人股，他炒得再高，我也不能流通，所以很难去关心。后来他在二级市场买得控股了，我就去看谁在 炒，竟然是我很多年以前做股票的时候认识的人，他最后做得爆仓了，判了17年。如果早知道这样，我就不接这一茬了。为什么？很简单，这公司做好了是应该 的，做得不好了都是你的问题，股民哪知道里面有什么问题。我入主天茂到现在差不多7年了，前两三年的确是很累，很多白头发都为它。

　　“我今天来，就是要颠覆寿险业这种盈利模式。要把这个公司经营8年才盈利，我可能都要55岁了，这也不是我的个性”

　　从股权结构看，新理益持有天茂集团23.78%的股权，为其第一大股东，而刘益谦持有新理益83.6%的股权，因此，刘益谦仅用19.88%的股权就 将天茂集团控制在手中。同时，由于天茂集团持有国华人寿19.99%的股权、天平车险20%的股权，都是第一大股东，因此看起来，刘益谦仅凭4%的股权就 掌控了国华人寿、天平车险两家保险公司。但刘益谦对此并不认同。

　　新财富：我们看到你后来把两家保险公司—天平车险、国华人寿的股权注入了天茂集团，这样做的动因是什么？你现在给天茂集团怎样的定位呢？

　　刘益谦：天茂作为一个生产型企业，立足中国资本市场，我感觉到大的原则不能变。我们的企业在湖北，有2000来名员工，这么多年经营下来，利润空间一 直在压缩，一直都有压力，因为没有资源，要靠天吃饭，市场价格稍微有点变化，对天茂来说就相当敏感，生存空间相对来说比较小。所以我一直想，给它注入点什 么赚钱的资产。保险公司如果不赚钱你给它是个包袱，到了2006年还是2007年，从保险公司赚钱那一刻开始，我就把新理益在天平车险的一部分股权按原值 划给了天茂，希望这个股权能带给它一个相对稳定的收益。而国华人寿的股权可能更值钱一点，所以筹备发起的时候，股权直接就给了天茂。也就是说，这两块赚钱 的资产原来是新理益持有的，我把它给了上市公司，而不存在一些媒体说的我要用上市公司平台持有保险公司的概念。

　　国华成立到今天有两年了，第一年是亏钱的，第二年就赚钱了，按新的会计准则，2009年赚了3000多万。按照寿险行业的传统模式，一个公司一般连续 亏损8年才能达到盈亏平衡点，这种说法我并不认同。所以，从我接手国华人寿董事长的那天起就跟中层以上干部明确讲，我今天来，就是要颠覆寿险业这种盈利模 式。要把这个公司经营8年才盈利，我可能都要55岁了，这也不是我的个性。国华提出的口号就是，我们8年要上市的。我们今年是第二年，的确是朝着这个方向 去发展的。

　　国华也好，天平也好，每年都要给天茂贡献利润，2009年应该有3000万左右，今后可能更大。保险增长的基数快，像天平2009年做了20几个亿， 如果按同样的速度增长，今年要做40个亿，利润有可能更大。现在这块股权稳定了天茂的收益，今后保险公司有可能上市会给天茂带来的权益性收入，这是另外一 个概念。我从来没有要求我的团队因为有了这块稳定的收益而放弃生产经营，因为天茂本身就是一个生产经营性企业。